Lapissa kaikki kukkii nopeasti, kirjasi Eino Leino monille tutun ajatuksen. Matkailualan kasvu on ollut nopeaa, mutta tuntuu jatkuvan. Ilmiöstä kertoo Levi Suitesin toimitusjohtaja Johanna Erkkilä.
Levin hiihto- ja vapaa-ajan keskus on kasvanut reilussa kolmessa vuosikymmenessä yhdeksi johtavista Suomessa. Se tarjoaa 25 000 vuodepaikkaa hotelleissa, huoneistoissa ja mökeissä sekä laajan valikoiman palveluita.
Levi Suites on yksi keskeisistä toimijoista alueella. Oululaislähtöinen yrittäjä Johanna Erkkilä on johtanut sen toimintaa vuodesta 2011 lähtien. Yli 400 vuodepaikkaa hallinnoiva yritys markkinoi matkailijoille yksityisten ja yritysten omistamia huoneistoja ja huviloita sekä vastaa niiden palveluista. Asiakaskunta on varsinkin sesonkiaikoina valtaosin kansainvälistä. Levi Suites on esimerkki siitä, kuinka laadukas matkailualan taloushallinto tukee kasvua, kannattavuutta ja parempaa johtamista nopeasti kehittyvällä toimialalla.
– Viidentoista vuoden aikana olemme todistaneet Levin upeaa kasvua ja olleet osa sitä, Johanna Erkkilä avaa tämän keskustelun.
Levi Suitesin konsepti on selkeä – talvisesongin aikana henkilöstön määrä kasvaa, mutta päävastuu on avainhenkilöillä. Yhtiö vastaa itse myynnin, markkinoinnin, hallinnon ja johtamisen tehtävistä, kun taas kerroshoito, kiinteistöhuolto ja taloushallinto on ulkoistettu.
Taloushallinnon kumppani tukee matkailuyrityksen kasvua
Syksyllä 2025 Balancoon liittynyt tilitoimisto Nettokate on ollut Levi Suitesin taloushallinnon kumppani yli 15 vuoden ajan. Johanna Erkkilä korostaa jatkuvuuden merkitystä.
– Paitsi yrityksen, mutta myös matkailutoimialan erityispiirteiden tuntemus on tärkeää taloushallinnon kannalta. Varaustilanteen, hinnoittelun ja ennakkomaksujen kanssa on osattava ennakoida tulevaa kuukausia eteenpäin. Perinteisen vuosibudjetoinnin havaitsin liian jäykäksi ja lopetin sen neljä vuotta sitten. Hyvällä taloushallinnolla voimme reagoida poikkeamiin ja tehdä osuvampia ennusteita, Johanna Erkkilä kertoo.
Viime vuosina Lappi ja pohjoinen ovat olleet otsikoissa, kun aitoa talvea hakevien turistien määrä on kasvanut vuosi vuodelta. Hyvä kehitys jatkuu, Erkkilä uskoo. Vaikutukset näkyvät hänen mukaansa monilla toimialoilla, jotka tarjoavat palveluitaan matkailuyrityksille.
– Kasvua syntyy tässä huumassa nopeasti, mutta kannattavuudesta tulee huolehtia. Erikoistuneet kumppanit ja alihankkijat pystyvät investoimaan ja kehittämään järjestelmiä ja palveluita nopeammin kuin itse voisimme. Siksi myös ulkoistaminen ja verkostoituminen tekee oman toimintamme kehittämisestä helpompaa, Erkkilä sanoo.
Uusiutumista kaipaa yrittäjän omakin pää
Yrittäjät tietävät, että aina on houkutus rehkiä yli voimien ja unohtaa henkisten akkujen lataaminen. Johanna Erkkilä antaa tähän hyvän vinkin kaikille.
– Yrityksen johtamisen ohella tulee huolehtia myös itsensä johtamisesta ja oman osaamisen kehittämisestä. Tämä on tarttunut mukaani konsultti ja tietokirjailija Pentti Sydänmaanlakalta. Asetan vuosittain itselleni tavoitteita ja seuraan, olenko saavuttanut edellisvuonna asettamani tavoitteet. Ja nämä tavoitteet ovat erillisiä yritykselle asetetuista tavoitteista, hän kertoo.
Matkailualan taloushallinto vaatii toimialan tuntemusta
Lapilla on ollut pitkään luontaista kysyntää, ja viime vuosina alan yritykset ovat ottaneet pitkiä harppauksia eteenpäin. Palvelut ja liikenneyhteydet ovat kehittyneet, ja matkailijamäärät sekä ulkomailta että kotimaasta ovat kasvussa.
– Haluamme olla vahva kumppani toimialalle, ja tukea yrittäjiä kasvussa. Laadukas taloushallinto vahvistaa tuottavuutta ja pitkäjänteistä johtamista. Tuomme teknologiaratkaisut taloushallintoon helpolla tavalla, Olli Lehtoniemi tiivistää.
Kovassa nousukiidossa oleva matkailuala koostuu erilaisista yrityksistä majoitus- ja ravitsemus- sekä ohjelmapalvelutoiminnassa. Kaikkia ei voi palvella samalla sapluunalla.
– Balancolla lähdemme siitä, että toimialakohtaisten palveluiden kehittäminen vaatii vahvaa alan ymmärtämistä, mutta myös yritysten erojen tunnistamista. Lisäksi yrittäjien tarpeet ja toiveet vaihtelevat sen mukaan, kuinka aktiivisesti he haluavat olla itse taloushallinnossa mukana. Ulkoistettu taloushallinto vapauttaa kuitenkin aina aikaa omille vahvuusalueille, Lehtoniemi korostaa.
Balancon asiakkaina on matkailupalveluyrityksiä ja -organisaatioita muun muassa Kittilässä, Rovaniemellä, Saariselällä ja Sodankylässä.
